2012年2月3日消息， 昨天，索尼公布三財季財報，結果讓人失望。新上任的總裁兼CEO平井一夫透露了企業拯救方案，共有四點，具體如下：

　　第一點：強化核心業務

　　索尼的強項在于數字成像和游戲業，平井一夫制定的計劃會發揮這兩大業務的優勢，強化索尼在移動市場的地位。在完全擁有索尼愛立信之后，它會成為索尼的重點。平井一夫還打算將數字成像技術用在醫療行業，使之成為未來的核心業務。至于游戲業，他希望索尼能提供移動產品，強化游戲資產。

　　第二點：整合電視業務

　　電視業務將是家庭娛樂的核心，不過LCD電視已經成為日用品，索尼不會再傾注精力于此。索尼已經將S-LCD業務剝離，平井一夫會推行輕資產路線，一方面選擇性利用資源，另一方面考慮與其它企業合作，使生產成本降低。他看好Crystal LED和OLED技術，希望能利用技術開發好電視產品。

　　第三點：重組業務組合

　　索尼擁有多元化業務，但需要確定哪些業務已經過時，成為廉價低附加值產品，從而剝離業務。另外，索尼還需要協調各業務，降低成本。

　　第四點：推進業務創新

　　平井一夫認為醫療是未來核心業務，索尼在此領域占有利位置。在傳感器、信號處理、光學透鏡、顯示設備領域，索尼有大量創新，可用在胃鏡、X射線診斷設備和超聲波儀器等設備上，開發新品。