在中國，高性價比的虛擬現實硬件產品正陸續推出，硬件的爆發也將隨即推動內容端的發展，市場需求促進內容、應用、軟件硬件技術方面的共同繁榮。影視、游戲等各個行業都有從“互聯網+”到“VR+”的潛力。本期節目周洲先生再次邀請到前景咨詢的董事長、資深行業分析專家唐海龍先生，探討當各路玩家紛紛布局虛擬現實，是否也給專業音視頻行業帶來新的想象空間?敬請收看本期《周周說道》!

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　　周洲： 大家好!歡迎來到《周周說道》。這一期我們談一下，就是在去年、前年都比較火的一個新技術，就是我們的VR、AR到去年的MR，這個是風靡，在咱們國內。看看在咱們這個行業，傳統的行業，跟VR、AR怎么去結合的。

　　唐海龍： 14年、15年之后，VR的火爆程度市面上有一句話叫“無VR不聊天”，如果咱倆聊聊IT，或者是聊聊影像，你要不說出VR這兩字來，那你就是out了。

　　周洲： 我先談談我們的，國內國外我先談談咱們的感受。都很火爆，隨便拿塑料做一塊中間插手機的那個，沒內容的。說一年都幾十萬、一百萬的賣，幾十塊錢一套的。做內容的我也去了，像什么數字王國，還有各大視頻網站，都做了VR的直播，好像觀眾也很多。然后我們都體驗了，都覺得不太好，體驗不太好。我覺得一個不夠精致，是有景深了，是有360度了，暈。我認為咱們國內的產量做的不精致，就趕了一陣風去弄，然后我又去了一趟法國，因為法國的VR也是比較早、比較全。還有專門的學校，我還去了個學院，專門培養工程師的，還有研究生和本科生的，也看了，我也覺得差異不太大。人家干的可不是那境況，東西應用做的多了。什么殘疾人車子上的感受，滑雪、看牙科，還有立感的，吱，轉頭一弄就轉不動了，景深有多深，勁你得使上了，體驗了很多這樣的應用，但是盈不盈利不知道，反正投入到商業去了。實際上跟企業結合的很緊密。回來以后，在國內來說，一直在娛樂或者說是個概念，娛樂上有一定的應用，但是那么火也沒有推開，這是我的一個感官，但是感官跟我的結論又有很大的差異，就是我認為虛擬、現實，這個是未來很大一個產量。

　　唐海龍： 因為我們這個公司算是咨詢公司，咨詢公司我老把自己放在一個第三方角度，我老想做點冷靜的觀察。最開始始作俑者就是facebook，全球最火的社交網站，收購了美國的VR設備公司，一下引爆了科技界對他的關注點，就是大咖對大咖，倆人撞出一個非常大的火花。所以引爆之后，我的感覺就是，大多數人不冷靜了，因為好像發現了一個機會，如果不去搶的話，就像發現金礦，去晚了就沒了。但實際上從這兩年，尤其像去年的數字出來，我們看到跟人們的預期差得太遠了，你說差10倍、20倍、50倍都是可以查到一些依據的。所以又引發了一輪冷思考，說這東西到底是不是機會，就是當你第一次帶上VR眼鏡的時候，你突然覺得好像開啟了一個世界這種感覺。但是你第二次再去帶上眼鏡看的時候，這種感覺可能會瞬間下降，好像你體驗過了就覺得，原來這就是VR，就結束了。這樣的話就讓我想起一件，跟VR概念有相似的一個技術，就像3D。3D當年的火爆程度，比如說借著哪年的世界杯，也是很風靡，后來大家都想把3D做成3D電視機，當時還有很多人樂觀的分析師說，你看中國將來可能也三、四千萬臺的需求，一年。如果20%都是3D，就是六、七百萬臺。所以大家都是很樂觀的看待一個技術的時候，但是3D沒有起來，3D活下來是怎么活下來的，而且在很多領域里很活躍，但是它沒有成為大眾普及型的技術。所以我個人的看點是，VR很可能像3D一樣，最后被演變成，在某些領域里很好的活著，但是他想成為一個大眾的、普及型的比較難，我不知道你是不是這樣想的。

　　周洲： 不是。現在普及不到，我覺得是因為有一定的技術瓶頸，比如說暈眩的問題，沒有哪個現在說解決了，但是不暈眩的話，至少在某些行業，比如打游戲的真實感是強了，難道沒有需求嗎，我覺得需求很大。第二個，它是一種可復制性的，一次性投入價重復使用成本低，跟你實際的東西比來說，那他還是有價值，而且是對社會有貢獻的。而且現在發展成MR了，結合著VR跟AR，只按成本價來，我覺得進入到社會是，太有好玩的一個東西，而且真實感還是很強，而且一是清、二是沒有暈眩感。這種東西如果說，進入我們的現實中，咱們說他是虛擬的，跟現實結合的話，那我覺得對現實做這種無畏的或者高成本的投入來說多，他多有價值。

　　唐海龍： 它價值在哪?

　　周洲： 你看我剛才說那個，如果是培訓我們的牙醫，你不是得拿人練嗎，這玩意你不用拿人練，你拿機器練好了，上來基本都可以。而且各種復雜的病情，在電腦里都可以虛擬的做掉，你有牙垢、牙漬，什么補牙、蟲牙，他在那里都給你治過了，而且無數遍，真實感的。虛擬購物我也看到了，就是帶著眼鏡，這有衣服這是什么樣的，拿過來比一下，然后放在籃子里，最后弄完了就結賬，現實生活如果這么去弄，不會那么擁擠了，不用都趕著那個點去，而且你可以24小時的去營業，你還限制晚上9點半下班干嘛，我愛幾點去就幾點去。那我的角度來看，我認為那就很有價值了，只是說在這個過渡期間，大概有一定技術的瓶頸跟成本的瓶頸，但一旦突破，我覺得用它的量會很大。

　　唐海龍： 比如像您說的這么熱情，對VR的熱情。其實我們之所以把VR當一個中心詞，我們談的還是影像。

　　周洲： 就是專業音視頻。

　　唐海龍： 對音視頻。

　　周洲： VR這么火了，我就想提的是，我們這些行業企業怎么關注VR。

　　唐海龍： 其實VR到底有沒有前景，最后就算能有大前景，不一定是在專門行業抓住了機會，可能是內容公司發了大財了。但是我們就談VR跟我們的關系是，我把它理解為一種影像的呈現，因為VR的呈現形式比較高級，這個怎么理解。比如說我們十年前，大家出現投影技術的時候，為什么投影覺得好，因為他夠大，你看慣了20寸的電視，突然出了100寸的屏幕，你就很激動。但是看了幾年你就不順眼了，說這個就光大傻大黑粗的，還有沒有點新鮮的，因為人探索未知的欲望是永遠不會消失的。所以我說VR雖然高于3D，加交互加各種各樣的視覺盛宴需求，但是它能不能成為普及，這個是另外一回事，因為任何一個短板，我就可能不買賬，但是從技術上和技術先進上，人就有無窮的想象力，可以去想象。

　　周洲： 那為什么看不好?

　　唐海龍： 就是說它有很多短版，比如對我這個人群來講，暈我就不要，但是有人說我暈也要。

　　周洲： 解決了暈眩你要嗎?

　　唐海龍： 不要。不是不要，就是我可能再去體會，但是他不可能成為伴隨我的東西，對于內容上來說，我們從內容上來講，VR就是一個入口，我看到哪個入口更大。但是這對老百戲來說，比如我買一個VR眼鏡，我看第三天第四次的時候，基本就是扔在一邊了，高級產品的話基本就在游戲群體，玩游戲也不是要玩一輩子，可能這段游戲今天他玩了一個內容很好的東西。剩下的基本上就在各行各業的培訓，和少量的適合性比較強的場景里存在，VR這個技術作為存在，在很多領域是非常好的，但是你想做成那種業界期望的，很大的普及。我覺得就像3D一樣，不能說曇花一現嗎，這個曇花開的時間長了點，但是肯定還是會敗掉。

　　周洲： 敗掉?還是有一段路要走?

　　唐海龍： 沒有一段路要走我估計，我曾經寫過一段文章，我說不能發表，怕人罵我，因為現在VR太火了。但是我那個文章的名字就叫：VR就像呼拉圈。早年北京市有人買呼拉圈轉，男女老少，后來有把腰轉病的，有覺得轉著沒勁的，但是幾百萬呼拉圈，兩個月后就從北京街頭完全消失了。

　　周洲： 我覺得還是有很多公司去干，你說烏泱泱的那么多公司都倒了，本身就沒什么技術的公司，趁著這種風口想去創業，或者說想被風吹起來的那種感覺，但整個技術來說，我個人覺得還是有很大的上升。

　　唐海龍： 在技術上我們理解不沖突，因為我已經承認他是一個先進的技術。

　　周洲： 行，如果這個達到共識，后面就是咱們這些行業的企業有什么機會。

　　唐海龍： 我覺得VR不能神化，不能神化的意思就是，你可以把它當成一個方案之一，去研究去挖掘，但是不能把它當成說，我明天就靠VR了。

　　周洲： 我6月份去美國，美國有一個酒店的會議室，據說是VR會議室，我也沒概念，如果那個有一個好的感受的話，那我覺得這個市場就太好了，我就是看案例，因為我對技術有一個判斷，就會關注相關的企業，然后相關企業有成功案例就趕快去學習，總結到我們的行業或者是我們的市場，有沒有更大的價值?

　　唐海龍： 我再跟你溝通一件事，就是最早你們不是做過視頻會議嗎，開始視頻會議就是點對點的，然后后來大家覺得顯示不爽，所以就出現了網真。但是最終推出網真的，其實是IT公司，當然很快就消失了。后來說那是通訊公司干的事，那個核心不是顯示多清楚，而是傳輸的能不能同步，很多公司模仿，到最后你發現沒有，他解決的就是你的一個會議體驗，VR可能就是把這個體驗再往上推一步，但是回過頭來，有很多人會問，這種體驗，我為什么要開會，我只是享受了一個環境。

　　周洲： 開會一個是交流，一個是解決事件，對吧。解決事件你電話肯定不如視頻面對面說的更清楚，但解決不了情感的交流，如果非情感的交流，我認為那玩意都能干。按我的說法來說，一個除了差異化個性化，想得瑟之外，他的確會有直接的這種參與感，低成本的參與感。比方說我看了那么多，像你說的那個延伸，他得做270度的視頻的東西，我們還得有音頻音樂，本身東西都是從這飄的，那你的聲音也得跟著飄，這些東西都能加深你的現場感，像你們說的沉浸感，這種東西體驗肯定要好。

　　唐海龍： 體驗肯定是酷的，說3D好不好，好，為什么不行了呢，企業賺錢是要需要算成本的，不管是賣這東西的人，還是用這東西的人，絕對都是物超所值，就算你買進來后續還有很多問題。比如我喜不喜歡用，比如說這東西倒便宜了，但是我要弄一個會議室裝這些東西，這個會議室的租金可能貴了，一件事情能完全的普及，他任何一塊短板就可以在一個行業擊敗他，你可能會發現未來某些行業里，他絕對不會用VR的，比如人手一個像手機一樣，我覺得可能性就不是很大的，我的觀點就是看好VR局部成長，大眾成長沒戲。

　　周洲： 沒關系，我覺得如果局部還是很有機會的，不少不跟人在價格上競爭了，不跟人在品牌上競爭了，不跟人在指標上競爭了，因為我們做的已經不一樣了。

　　唐海龍： 這個我覺得還是共識，跟您一個觀念。

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