有個老木匠準備退休。他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上——他用的是軟料、出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。“這是你的房子”，老板說，“我送給你的禮物”。老木匠震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！

　　心在哪里，哪里就有寶藏

　　其實，與老木匠一樣，我們每天干活不只是單純的工作，而是在經(jīng)營自己的事業(yè)、打造自己的未來！

　　有兩種常見的方式：一種是懵懵懂懂、得過且過、做一天和尚撞一天鐘；另一種是既有切實可行的長遠規(guī)劃，又能夠將該規(guī)劃分成各種不同時間階段的目標，并腳踏實地的去實施。

　　哪種方式更好，答案不言自明。

　　精致生活需要精雕細琢。

　　或許，就像楊瀾說的，“辛辛苦苦，過舒服日子；舒舒服服，過辛苦日子”。

　　一損俱損、一榮俱榮

　　故事中的老板，其本意是給木匠一個驚喜，或者也順帶考驗木匠的專業(yè)精神、看他能否站好最后一班崗。

　　不妨引申開來，有時候，員工態(tài)度積極、水平也夠，老板比較信任員工、也愿意放權，這種心照不宣，倒是一種境界！

　　可是，有時候，員工的能力有限或是態(tài)度一般，老板卻不聞不問，這就值得注意了。因為，在培育下屬方面，老板負有部分責任——對各級“老板”考核時，常常包含其團隊整體績效、以及培育下屬方面的因素。

　　只要組織的戰(zhàn)略明確、分工有序，員工的成長會帶來他自身績效的提高。同時，其老板的績效、所在團隊的績效、整個組織的績效都會水漲船高。

　　組織、老板、員工其實是一個利益共同體，在很大程度上，他們是一損俱損、一榮俱榮的關系。