1、 分析如今集團資源，比拼對手資訊決定市場定位。

　　2、 協調集團現有的資源配合這樣的市場定位。廣告，價格，人員，工廠設備。做每這個廣告都需要具備同樣的因素，如高級門店，偶像員工等。當確定自我將來要達到啥資訊，決定做哪一類型的廣告后，就需要有步驟的去滿足這樣的因素。價格在一定限度上也會反應一定的集團形象。人員和工廠設備等硬件設施的建設都需要配合這樣的定位，有步驟開展。Plan & Done的問題。(容易的年度規劃)

　　3、 實現市場形象轉換。一開端可能定位在做低端客人(在課程中體如今價格)，可是經過一些時刻后，集團想開展形象的轉換，"我不再只做低端客人!"而是要向高檔次和高名聲轉換，在課程中怎么開展。引申到在實質集團運做中怎么開展

　　4、 做好CRM，課程中每個客人出現的時刻是可以預測的，通過合理的預測，來開展工廠設備和人員配備的規劃。一地方可以滿足的客人需要。另一地方，在滿足客人需要的同時可以操制本錢，不至于將資金沉淀。

　　5、 客人越多越好嗎?選擇放棄一些客人。受集團資源的操制以及市場定位的操制，在有些時間需要放棄一些客人。在課程中可以通過提高價格等方法來實現這一籌，在實質集團運營的資訊下如何開展呢?