俞永福曾是一個樂觀的保守主義者，以做事穩重、老成而著稱。他有著六年的風險投資經歷，六年后，選擇了移動互聯網創業。他說自己可能不是成功的投資家，但希望成為成功的創業家和企業家。

　　在他看來，創業團隊需要“樂觀的保守主義”精神，樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻，而保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠。

　　1、創業團隊需要“樂觀的保守主義”精神，樂觀主義精神能 讓你有勇氣面對艱難險阻，向前向前再向前;保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠，防止像團購公司那樣  成長死。

　　2、多小創業企業死掉，認為是自己市場能力不行，其實是產品能力不行，產品能力合格則足以保證公司活下來，市場能力是解決發展問題的。很多中型創業企業長不大，認為是自己市場能力不行，其實是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調整和突破能力。

　　3、創業者首先是一個優秀的個體，他不一定要做過職業經理人。但優秀的個體才能吸引一批人，為一個目標而奮斗。

　　4、創業企業最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關的事情，放棄那些關聯性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快!

　　5、你把創業當做一個養孩子的過程，你會發現雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來無限樂趣，在這個過程里，你會知道苦與甜，“孩子”在成長，你也在成長。

　　6、中國有自己的發展道路，我們也有自己的創業家成長方式，不用一直盯著美國，關鍵是在中國的環境下，拼搏成長。

　　7、創業有很多準備條件，啟動資金是條件之一，如果還沒有，就帶著創業的夢想去積累。

　　8、創業是一個很長、很苦的過程，所以一定要“我愿意”。這樣一來，遇上任何問題，你都不會覺得苦。所以創業必須是“我愿意”，并愿為之瘋狂的事。

　　9、中國不是美國，中國對于CEO的要求是“十項全能”。對于大學生，建議先到企業去，用別人的錢長自己的本事。至于第二個問題，不管經濟形勢如何變化，不變的是產業的快速發展，用戶需求的快速增長，所以做好產品仍然是根本。經濟形勢的變化會影響融資和商業化，是金子總會發光的。

　　10、我建議所有人都去做產品，產品好是一個創業企業活下來的唯一理由，某種程度上講，小企業根本不用去提什么“戰略”問題。

　　11、成為武林高手是沒有定式的，你可以是少林也可以是武當。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定戰略，帶隊伍。

　　12、創業企業過三關：產品關、市場關、人才關。產品是1，市場管理是0，1立不住，其他都沒有意義。小企業應該把主要精力放在產品上，產品上的問題都是大問題，其他問題都是小問題。

　　13、2012年，可能還是一個冬天，創業者要做好防風保暖的準備，但是創業者心中對移動互聯網的激情將更加高漲，如果你有一個好的身體，有一顆勇敢的心，那就來移動互聯網創業吧。

　　14、創業公司發展過程中，創業者和投資人是司機和副駕駛的關系，如果投資人想搶方向盤，最終的結果可能是車毀人亡，這樣的投資人都不適合在創業階段合作。

　　15、我建議，有志創業的朋友都要去冷靜的想一想，創業的實質是什么?互聯網經過10年發展已經逐步走向成熟，靠一個好的創意，已經很難有機會。未來互聯網的競爭將是“軍事現代化”的競爭，將是“核技術”的競爭，沒有武功(技術)，絕難成功(成為大企業)，技術是成功的必要條件。